企业规范管理分局自2011年初成立以来，在“科转局”的特定条件下，以提升工作效能为核心，开展“五型”工商建设为载体，大力弘扬“团结、奋进、务实、争优”的团队精神，克服了机构不健全、人员少、任务重等困难，锐意进取，克难求进，各项工作有序推进，并取得了良好的成效。具体做法如下：

一、加强思想建设，完善机构设置。分局成立之初，从分局班子到科室，领导职数只有局长一人、科长一人，不仅编制不足，且年龄普遍偏大，工作责权也不够清晰。面对人员少，任务重的实际，一些同志感到责任重、压力大，不同程度上存在畏难情绪。对此，分局主要领导从转变全体干部精神面貌入手，开展了“爱岗敬业，我该怎样做？”大讨论活动，以及采取逐个谈心等多种方式，做到相互间坦诚相待，工作之中讲原则，工作之余做朋友，随时把握干部的思想脉搏，全方位调动干部职工的积极性，实现了“一人多职多责”的工作格局。目前，分局班子成员已达到三人，科长两人，下设三个科室。不论是班子成员，还是中层干部都分工合理、权责明晰，使各项工作逐步走向规范，大大提高了工作效率。

二、加强制度建设，建立长效机制。分局先后建立、完善了各项管理制度，充分发挥以制度管人的长效机制作用。一是建立局长办公会制度、局长值班窗口制度，及时分析和解决工作中存在的问题，并注重从班子成员做起，发挥“火车头”作用，为干部做表率，带头讲团结、识大体、顾大局。二是完善了公开办事制度，通过政务公开、首问责任、一次告知、限时服务、预约登记等，不但提高了行政效率和服务质量，方便了服务对象，也提升了社会公信力；三是制定了窗口人员岗位责任制度，增强了主动接受监督和廉洁自律意识，强化了干部行为规范和良好的自身形象；四是建立了请销假告知制度，分别由班子成员每天监督执行，实行了每天早、晚签到，随时请假必须填写去向告知单。